Željezo i čelik industrijska su okosnica koja podupire nacionalni razvoj i gospodarsku izgradnju. Nakon sedamdeset i dvije godine, kineska proizvodnja čelika porasla je s manje od tisućinke svjetske proizvodnje čelika kada je narodna Republika Kina osnovana na više od 50% svjetske proizvodnje čelika, što Kinu čini drugom najvećom ekonomijom na svijetu.
Angang je veličanstvena stranica u povijesti industrije željeza i čelika nove Kine. Rodila je prvu peć od rastopljenog čelika, prvu peć od rastopljenog željeza, prvu bešavnu čeličnu cijev i bezbroj "nova Kina na prvom mjestu"; Poslala je više od 120000 stručnjaka u sve dijelove zemlje i sudjelovala u izgradnji metalurške industrije u više od 20 velikih poduzeća za proizvodnju željeza i čelika i 13 pokrajina; Rodila je modele vrijedne divljenja kao što su Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng i Guo Mingyi.
Ulazeći u glavno područje tvornice Anshan Iron and Steel Co, Ltd, koja se prostire na površini od 24 četvorna kilometra, stara lokomotiva "Dongfanghong" prevozi naprijed-natrag, parni toranj za hlađenje se sklupčava, a inteligentna radionica vruće valjanja je u dobrom redu.
Brzi razvoj Anganga ne samo da odlaže san o nacionalnom gospodarskom uzlijetanju, već i smiruje mladost i slavu generacija Angang ljudi. Sada se postavlja cilj izgradnje novog Anganga s visokokvalitetnim razvojem, realizacijom ideje zelenog, niskougljičnog i održivog razvoja i odlaskom u sljedeće stoljeće.
Angang pocinčana zavojnica, proizvodi se prodaju u cijeloj zemlji
Industrijska kolijevka koja stoji u ruševinama
Tijekom stogodišnjice osnutka Komunističke partije Kine (CPC) u muzej Angang dolazi mnogo turista "Kako se proizvodi čelik? "Rukopis na ploči za izlaganje na trgu ispred muzeja je jak; U muzeju, deseci tisuća kulturnih relikvija tiho bilježe povijest Anganga.
Anshan Iron and Steel Co. Ltd. osnovan je 1916. godine. Njegov prethodnik bio je Anshan Iron and Steel Institute i Showa Iron and Steel Institute u razdoblju japanskog lutkarskog režima. U studenom 1948. oslobođen je cijeli sjeveroistok. Međutim, u to je vrijeme većina mehaničke opreme Anganga ukradena i prevezena, a šteta je bila iznimno ozbiljna, ostavljajući samo industrijsku bazu punu rupa, a proizvodni kapacitet bio je gotovo nula.
"Ovdje možemo uzgajati samo sirak, a za oporavak će nam trebati najmanje 20 godina". Japanski metalurški stručnjak je jednom ustvrdio.
Kako bi se nacionalno gospodarstvo razvilo što je prije moguće, Središnji odbor stranke zatražio je od Anganga da brzo nastavi s radom. U to vrijeme, Meng Tai, stara radnica, izašla je i navela svoje radnike da kopaju led i snijeg, pronalaze dijelove i popravljaju visoku peć. Kada je prozvao čvrstu zakletvu "idi s Komunističkom partijom, drži se i nikad se ne osvrći", uslijedile su tisuće radnika. Ili su rame uz rame ili odvezli opremu do tvornice, a tim je otišao ravno iz tvornice na nekoliko kilometara dalje.
U kratkom razdoblju od pola godine ovdje su proizvedeni prvi vrući metal i prvi rastopljeni čelik nove Kine. Dana 9. srpnja 1949. tvrtka Anshan Iron and Steel održala je veliku ceremoniju početka, najavljujući rođenje prvog velikog kompleksa željeza i čelika u Novoj Kini. Središnji odbor Komunističke partije Kine i Središnje vojno povjerenstvo posebno su poslali čestitke kako bi potaknuli Angang da se "bori za industrijsku Kinu".
U prosincu 1953. dovršena je i puštena u rad bešavna čeličana, velika valjaonica i Angangova visoka peć br.7. Do kraja prvog petogodišnjeg plana 1957. godine, Angangova proizvodnja premašila je najvišu godinu prije osnivanja nove Kine, a godišnja proizvodnja čelika, željeza i čelika činila je više od polovice ukupne proizvodnje zemlje.
U studenom 1958. godine, kao odgovor na poziv države, Lei Feng je došao u opću kemijsku tvornicu Angang i posvetio se vrućoj industrijskoj proizvodnji. Vi Na, direktor Lei Feng Memorial Hall of Angang, upoznat je s njegovom pričom: "Kada je Lei Feng prvi put došao u Angang, želio je biti ironmaker, ali je bio dodijeljen radionici kao šegrt buldožera. Direktor radionice mu je rekao da se proizvodnja čelika ne može osloniti samo na nekoliko otvorenih ognjište peći. Također mu je potrebna ruda, vrući metal, koks, plin i tako dalje. Ne može bez ijde od njih. "
Velika industrijska proizvodnja je poput stroja, bez kojeg se vijak ne može okretati. Na taj je način Lei Feng shvatio duh "vijaka", nakon napornog proučavanja, i konačno postao buldožer "Staljin 80".
Od "pet stotina Arhata" prenesenih u Anshan Iron and Steel Co., Ltd. do junaka i modela talenata kao što su Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng itd., Anshan Iron and Steel Co., Ltd kontinuirano ostvaruje stabilnu i visoku proizvodnju sustava proizvodnje željeza sa snažnom proizvodnom snagom.
Skupina brojki može se jasno vidjeti: 1978. godine Angangova proizvodnja čelika dosegla je 6,86 milijuna tona; Više od 8 milijuna tona u 1988; Godine 2002. probio je 10 milijuna tona; U 2010. godini, Anshan Iron and Steel Co., Ltd. i Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. zajednički su reorganizirali i postali super velika grupa poduzeća za proizvodnju željeza i čelika s proizvodnim kapacitetom od gotovo 40 milijuna tona i kapacitetom za proizvodnju 3000 marki visokotehnoloških proizvoda od čelika visoke dodane vrijednosti i vanadija titana.
Pogled na Anshan Željezo i čeličanu Angang Grupe
Neka "ljudi koji čuju oružje" imaju moć odlučivanja
Dugo putovanje velikog broda nikada nije bilo glatko jedrenje.
Suočen s vanjskim pritiskom kao što su slabljenje potražnje na kraju proizvodnog lanca i prekapacitiranost čelika, Angang je u petogodišnjem razdoblju gubitka od 2012., a njegova situacija s proizvodnjom i radom je strašna. Iza toga se također izlaže niz unutarnjih razloga kao što su krutost sustava i mehanizma prekomorskih poduzeća. Nužno je produbiti reformu državnih poduzeća i ubrzati poboljšanje modernog poduzetničkog sustava.
Od 2016. grupa Angang pokrenula je novi krug reformi, provela upravljanje ugovorima čelnika i promicala kadrove kako bi mogla ići gore-dolje; Trebali bismo izgraditi mehanizam povezivanja plaća i koristi kako bismo postigli cilj više ili manje prihoda; Promicati optimizaciju i reformu ljudskih resursa, smanjiti proizvodne kapacitete, zatvoriti proizvodne linije i poduzeća te omogućiti zaposlenicima poduzeća koja čine gubitke da uđu i odu.
Chaoyang čelik je korisnik ovog kruga reformi.
Od 2010. do 2015. čelik Chaoyang ostvario je ukupni gubitak od gotovo 6 milijardi juana. Chaoyang željezo i Steel Co, Ltd je identificiran kao "zombi poduzeće" zbog visokog duga i slomljenog lanca kapitala. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. morali su razraditi stečajni plan kako bi podnijeli zahtjev za stečaj poduzeća i lokalno raspuštanje zaposlenika.
Problem može riješiti samo reforma. U 2016. godini, Chaoyang željezo i čelik proveli su prvi krug reformi, zbog čega je poduzeće pretvorilo gubitke u dobit i riješilo problem preživljavanja; U 2020. godini chaoyang željezo i čelik pokrenut će drugi krug reformi kako bi riješili problem nedovoljne tržišne konkurentnosti i promicali kvalitetan razvoj.
Anshan Željezo i čeličana Angang Grupe
"Nisam očekivao da bi lokalne jedinice poput nas mogle imati tako veliku moć donošenja odluka. Na primjer, ono što ima konačnu riječ za kupnju ugljena i koje vrijeme za kupnju je kupnja zaposlenika na razini korijena trave. Svaki tjedan prikupljamo podatke i izračunavamo troškove. " Govoreći o decentralizaciji, Tan Xiao, direktor chaoyang željeza i čeličane, pun je emocija.
Podaci pokazuju da će u 2020. željezo i čelik Chaoyang ostvariti dobit od 940 milijuna juana, a profitna marža prodaje dosegnut će 2,3 puta veću razinu od prosječne razine industrije; Troškovi proizvoda od željeza, čelika i čelika svrstani su među prvih 5 u industriji. U prvom tromjesečju ove godine očekuje se ostvarivanje dobiti od 320 milijuna juana, što je povećanje na godišnjoj razini od 145,27%.
U tom smislu, Yang Xu, bivši generalni direktor tvrtke Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., predstavio je da su Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. točno ovlastili "ljude koji povlače automobile i nose poslove" na svim razinama, decentralizirali moć organizacijskog establišmenta, odabira i zapošljavanja osoblja, raspodjele plaća, nabave i donošenja odluka o prodaji nusproizvoda direktoru tvornice, direktor radnog područja ili voditelj projektnog tima, a njegov podređeni "četiri tvornice i tri centra" samostalno su djelovali, zatvorili odgovornosti i postali neovisni subjekt unutarnjeg tržišta, Učinkovito stimuliraju unutarnju motivaciju.
"Neka ljudi koji povlače kolica imaju pravo govoriti, a ljudi koji čuju oružje imaju pravo donositi odluke." Yang Xu je to živo sažeo.
Li Baoqing, zamjenik tajnika stranačkog odbora Angang Grupe, izjavio je na tipičnom sastanku medija o reformi državnih poduzeća u organizaciji SASAC-a u svibnju ove godine kako su tri reforme sustava bolne točke, poteškoće i točke blokiranja, koje će neizbježno postati izvor energije visokokvalitetnog razvitka. U ranoj fazi, Angang Grupa je dovršila dizajn najviše razine i formirala sustav politike "1 + n". Trenutačno čvrsto provodimo pet novih otkrića. Do sada je u potpunosti pokrenuto 76 trogodišnjih reformskih zadaća državnih poduzeća koje je odredila Angang grupa.
Prema podacima Angang Grupe, Angang Grupa će u 2020. godini ostvariti dobit od 13,4 milijarde juana, što je najbolja razina u povijesti. Od 2021. godine operativna učinkovitost Angang grupe nastavila je dosezati novu visoku razinu, s ukupnom dobiti od 20,2 milijarde juana u prvoj polovici godine, što je povećanje na godišnjoj razini od 1477%, a ljestvica glavnih pokazatelja u industriji naglo je porasla. Među njima, profitna marža prodaje u prvih pet mjeseci dosegla je 2 puta prosječnu razinu industrije.
Liu Qi, viši rukovoditelj odjela za strateško planiranje Anshan Iron and Steel Group, rekao je novinaru no.1 financija i ekonomije da trenutno grupa ulaže sve napore kako bi promicala razvojnu strategiju 14. petogodišnjeg plana, preoblikovala novi obrazac razvoja i ostvarila razvojni cilj 7531 tijekom 14. petogodišnjeg plana, to jest, 70 milijuna tona sirovog čelika, 50 milijuna tona željeznog koncentrata, 300 milijardi razina poslovnih prihoda i 10 milijardi razina dobiti.
Zeleni razvoj
Ulazeći u proizvodnu liniju tvornice vrućih traka Angang iz 1780. godine, dolazi toplinski val i zagrmi valjaonici. Vruća gredica postupno se produžuje nakon cvatnje i završnog valjanja kako bi se dovršila transformacija iz ploče u zavojnicu.
Qu Xiaodong, nacionalni model radnika, vođa je smjene klase A ove proizvodne linije. Rekao je Kini prve financije i ekonomiju da je proizvodnja zelenih i niskougljičnih ugljika realizirana u cijelom procesu proizvodne linije. Takozvana "tri otpada" u prošlosti su otpad već pretvorila u blago i svi su reciklirani. Ovo je "zelena voda i zelene planine" u očima Angang ljudi.
Proizvodna linija tvornice vrućih traka Angang Steel
Od devetog petogodišnjeg plana, Angang je predan izgradnji čistog i ekološki prihvatljivog poduzeća. Jačanjem procesnih inovacija, primjenom napredne tehnologije uštede energije i zaštite okoliša, nadogradnjom proizvodne opreme i transformacijom postrojenja za uštedu energije i zaštitu okoliša uvelike je poboljšana čišća razina proizvodnje poduzeća.
Na središnjoj konferenciji o gospodarskom radu održanoj u prosincu 2020. jasno je dano do znanja da je "dobro obavljanje posla u vrhuncu ugljika i neutralizaciji ugljika" jedan od osam glavnih zadataka ove godine, "trebali bismo obratiti posebnu pozornost na formuliranje akcijskog plana za vrhunac emisija ugljika prije 2030. i podržati lokalne vlasti s uvjetima da preuzmu vodeću ulogu u vrhuncu".
Dana 27. svibnja 2021., Dai Zhihao, generalni direktor Angang Grupe, objavio je izjavu o vrhuncu ugljika i neutralizaciji ugljika Angang grupe na 11. kineskoj međunarodnoj konferenciji o željezu i čeliku.
Prema deklaraciji, Angang Grupa svečano obećava da će do kraja 2021. objaviti plan za metalurgiju s niskom razinom emisija ugljika; Ukupne emisije ugljika dosegnut će vrhunac do 2025.; U 2030. postići ćemo napredak u industrijalizaciji najsuvremenije metalurške tehnologije s niskom razinom emisija ugljika, promicati primjenu tehnologije dubokog smanjenja emisija ugljika u velikim razmjerima i nastojati smanjiti ukupnu emisiju ugljika za 30 % u usporedbi s najvišom vrijednošću u 2035.; Kontinuiranim razvojem niskougljične metalurške tehnologije postala je jedno od prvih velikih poduzeća za proizvodnju željeza i čelika koja su ostvarila ugljičnu neutralizaciju u kineskoj industriji željeza i čelika.
"Osnovali smo vodeću skupinu za rad na neutralizaciji ugljika, uključujući tehničku skupinu, grupu za planiranje, grupu za trgovanje ugljikom, grupu za financiranje ugljikovih sredstava itd., kako bismo proučili i formulirali planiranje ugljika, akcijski plan za sastanak na vrhu o ugljiku i aktivno izložili najsuvremenije tehnologije kao što je metalurgija vodika. Osim toga, do kraja 2023. godine Angang će dovršiti transformaciju iznimno niskih emisija kako bi se znatno smanjila emisija onečišćujućih tvari u zraku. " Yu Yang, generalni direktor odjela za sigurnost i zaštitu okoliša Angang Grupe, rekao je u intervjuu za China first finance and economics.
Pored vrata ureda u Yuyangu nalazi se karta planiranja obnove rudarskog područja. Kao poduzeće za željezo i čelik s najvećim prednostima resursa u Kini, Angang Grupa je uložila velike napore kako bi obnovila ekologiju rudarskog područja. Nekada neplodne planine i neplodna brda bila su prašnjava, ali sada su puna stabala krušaka, žižula i stabala marelica... Ljeti puše povjetarac, a voćnjaci su mirisni.
Do kraja 2020. rudarska tvrtka Angang završila je 2000 hektara ekološke obnove na području Anshana, sa stopom obnove od 95%. Prema "trogodišnjem planu ekološke obnove rudnika Angang 2020.-2022." koji je izdala Angang grupa, planira se u tri godine provesti sustavna ekološka obnova 9 mina, ukupne površine obrade od 434 hektara i zasađenih 3,4 milijuna stabala, kako bi se ostvarili ciljevi ekološkog okoliša, znanstvene metode rudarstva, učinkovita sveobuhvatna iskoristivost i skladna zajednica u rudarskom području, Kontinuirano poboljšavati "vrijednost zelene boje" rudnika Angang.
